仕事を任せる ～続・調和性®としたことが！～
ようこそhamachansenseiのblogへ。
先週の「調和性としたことが！」をお読みいただきありがとうございます。
実はこの調和性®の失敗談にはもう少し続きがあります。
今回はその辺の考察を書いてみたいと思います。
くだんの、「事前に相談せずに、自分がこうだと思ったら決めてしまった」…のは指令性®のせいもありますが、私の場合、陰で調和性®が暗躍しているようです。
Gallupの資料では指令性®と調和性®はtop5に一緒には出てきにくい資質という事になっていますが、どうやら私の場合はこの2つが（異時的にではありますが）よく絡むようです。
例えば、何かこうしたいと思ったことがあれば、調和性®が事前に関係者からヒアリングをして回り、「こういうの良いと思いませんか？」と根回しをしておく。
で、十分意図を伝えた後で、最後に指令性®がバン！と決定・通達をする。
通常はそんな感じでやっているのですが、前回のように、一切根回ししないことがあります。それはどんな時なのかを考えてみると、
「もし反対意見が出て、まとまらなくなったら困る」可能性のある場合。
実は調和性®は 「一旦対立がおきると修復不可能」と感じてしまう資質です。
だからそういう匂いがしそうな場合は、敢えて聞かない。
そして「これくらい言わなくてもいいかな？」と思って事前の根回しを省略し、微妙な空気を作ってしまいます。
こりゃ調和性のbasement使いですね。
自我®が反対される＝否定されるのを嫌っているのもあるかも。
いずれにしろ「自己基盤」が弱い。
そして、全然アサーティブではない。
ということを、講座のアシスタントをしながら考えていました。
調和性®のbasement使いの対処法は、以下のリンクを参照。
とてもためになりますので、調和性®持ちの方は是非ご一読を。
https://heart-lab.jp/blog/3353/?fbclid=IwAR3CqHlwIT3_Nf8HQ47h-eKrFlJZcfv3S2ZZKRN2n3S15rQ-yhkO6SZx2xU
そして、この「仕事を任せる」シリーズ、次回も違う視点で続きます…
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